Lean Six Sigma Black Belt

课程目的：
　　 通过本课程培养的6 sigma黑带专业人员，能有效的应用领导技能、6 sigma定量与定性技术，将企业产品、过程质量提升到新高层次。透过项目实际演练与课堂培训，企业能了解正确实施、推展6 sigma来改变企业必须的管理工具、步骤与做法。
　　 课堂培训、每周一次的项目检讨与指导员提供的远程支持，将协助学员正确的应用6 sigma 黑带技巧与工具。在培训之后，本公司持续为黑带在企业内的实施提供必要的支持与问题答疑服务。让每一位学员都能协助企业达到6 sigma水平。

课程内容：
　　 DMAIC分作五个阶段，十八个步骤，全跨四个月份。每个阶段包括一定时间的培训，与培训后回到自己工作岗位的实际应用。再进行下一个阶段的培训、并将前阶段的应用成果在班上发表，与学员、指导员进行交流。当你将所学到的东西应用到自己现实的工作流程中的时候，就会发现6 sigma在提高生产力和财务收益方面的突破成效。你所选择和实施的改进项目不仅巩固了你所学到的知识，还为你进行培训所付出的投资提前带来了回报。
　　 参加黑带培训的人员应有一定的管理能力，或接受三天左右的领导力培训。6s的成功来自团队对项目的支持与合作，而成功的团队，核心是高效领导力的领导者。

第一周：Define & Measurement 
        Voice of the Customer
      价值流分析Process Mapping
      CE矩阵/鱼骨图
      Trend Charts
      Root Cause Analysis
      过程能力分析 Process Capability Analysis
      Descriptive & Basic Statistics
      测量系统分析 Measurement Systems Analysis
      量具R&R
      Six Sigma Metrics
      Basic SPC 
第二周：Analyze
     Control Charts
    Cause & Effect Diagrams
    失效模式影响分析FMEA
     Root Cause Verification
     假设检验Hypothesis Testing
     Correlation
     回归分析Regression Analysis
     PD设计
     抽样策略 
第三周：Improve
     Regression Analysis
     方差分析ANOVA
     全面因素DOE
     单因素DOE
     lean manufacturing (Pull System,Setup Reduction,SOP,TPM,Line Balancing)
     FMEA
     Process Capability Analysis
     SPC II
     Project Management
     质量成本COQ
     TOC理论
第四周：Control
     Mistake Proofing
     SPC Implementation
     控制图Control Plans
     质量功能展开QFD
     过程改进
     约束理论TOC

 欢迎你参加Lean Six Sigma 黑带认证课程，为保证学习的效果，请协助于授课前完成以下事项： 
1、电脑、软件
n  电脑每人（或每两人）一台
n  每台电脑装好统计应用软件-Minitab或JMP软件。
n  可为学员代购
n  Microsoft office 软件
u Excel
u Word
u Power-point
u Microsoft project (选项)
2、培训项目： 每位参加者必须有一经公司领导层核准的培训项目，项目来自于客户最关心的事件、或公司亟待解决的问题。项目确定后完成以下表格，并制作成10分钟的投影片，于上课前一并传到本公司培训部 (lean-6sigma@gap-sh.com) 
Lean Six sigma 黑带项目表