Lean精益生产/TPS的评估和实施
以结果为导向的量化管理,帮助企业实现绩效突破......
成功实施TPM
TPM团队的组建,设备能力的恢复和故障消除,TPM系统的建立和维持......
5S与目视管理的推行
从改善现场开始,从清扫卫生、整理现场入手,通过5S推行步骤的实施指导,帮助企业......
运用VSM价值流图析成功导入精益
通过价值流图示,检讨、发现目前过程价值与过程浪费的所在,确认改善机会......
企业生产管理系统方法--精益生产系统
文章:丰田生产方式TPS的技术支撑体系
精益评估指标--工厂精益运营现状评估
22项制造过程评估指标使您按照世界级企业标杆系统识别进一步改进的区域......
有了冲击,方有思考;有了思考,才会进步.去"利润丰厚"的丰田研修制造之道!


 


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  盖普咨询是一家旨在推广和教育精益思想和方法,帮助企业实践精益转型的咨询型组织。依托公司的国际化本土团队,同时借助国际专家的力量,我们在图书、培训、咨询、峰会、海外企业考察等多方面为您提供知识学习、技能传授、项目实施、企业精益转型等全方位多层次的精益服务。
  
经过实践的积累,我们形成了具有自身特色的服务模式。通过我们的各项服务,为企业提供整体解决方案。不仅要帮助企业解决问题,更注重知识和技能的转移,为企业培养自身的核心精益团队。我们愿与您结为长期合作伙伴,共同成长。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

"没有人喜欢自己只是螺丝钉,工作一成不变,只是听命行事,丰田做的事,就是真正给员工思考的空间,引导出他们的智慧,开展持续不断的改善活动。员工奉献宝贵的时间给公司,如果不妥善运用他们的智慧,才是浪费。"
-- 大野耐一(TPS创始人)

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