Lean精益生产/TPS的评估和实施
以结果为导向的量化管理,帮助企业实现绩效突破......
成功实施TPM
TPM团队的组建,设备能力的恢复和故障消除,TPM系统的建立和维持......
5S与目视管理的推行
从改善现场开始,从清扫卫生、整理现场入手,通过5S推行步骤的实施指导,帮助企业......
运用VSM价值流图析成功导入精益
通过价值流图示,检讨、发现目前过程价值与过程浪费的所在,确认改善机会......
企业生产管理系统方法--精益生产系统
文章:丰田生产方式TPS的技术支撑体系
精益评估指标--工厂精益运营现状评估
22项制造过程评估指标使您按照世界级企业标杆系统识别进一步改进的区域......
有了冲击,方有思考;有了思考,才会进步.去"利润丰厚"的丰田研修制造之道!


 


盖普咨询

  盖普咨询成立于2000年,是一家专业从事现场生产系统、质量系统、物流系统、组织流程结构改善与企业文化提升辅导的咨询公司。拥有一个来自美国、台湾、香港和日本的专业咨询团队,其中80%的顾问师具有硕士以上学历,他们大部分曾就职于全球性跨国企业。盖普咨询精心推出以6sigma(六西格玛)lean(精益生产)为主的专业服务,提供给客户的是整体的解决方案及现场的咨询辅导。也是国内最早推行精益六西格玛服务,帮助企业在其市场上及整个供应链上实现战略竞争优势的咨询公司之一。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

"没有人喜欢自己只是螺丝钉,工作一成不变,只是听命行事,丰田做的事,就是真正给员工思考的空间,引导出他们的智慧,开展持续不断的改善活动。员工奉献宝贵的时间给公司,如果不妥善运用他们的智慧,才是浪费。"
-- 大野耐一(TPS创始人)

走进丰田,去现场体验原汁原味的精益震撼 
 丰田精益专家授课+仿真工厂实习+标杆工厂参观+改善主题辅导
日本丰田精益研修之旅 
 (时间:2009年7月19-7月26日   地点:日本丰田市)

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